現場で積み重ねられてきた経験や工夫を、未来へ残すために。
紙、Excel、メール、電話、人の記憶に分散したノウハウを整理し、必要に応じてAIやデジタル技術を活用しながら、誰もが安心して続けられる仕組みづくりを支援します。
AIで何ができるか分からない段階でも大丈夫です。現場の状況を伺いながら、どこから整理できるかを一緒に考えます。
現場で積み重ねられてきた経験や工夫を、
会社の力に
AWAiは、現場で積み重ねられてきた経験や工夫を整理し、AIやデジタル技術を活用しながら、現場で続く仕組みづくりを支援する会社です。
すでに動いている業務やシステムを、いきなり大きく変えるのではありません。まずは日々の作業、帳票、確認、受け渡しの流れを見直し、どこに手間や引継ぎの難しさが残っているのかを整理します。
そのうえで、AIでできること、Excelで整えられること、仕組みとして作るべきことを見極め、小さく試しながら、現場に無理なく続く形へ整えていきます。
システムは入っている。人も毎日きちんと動いている。
それでも、紙・Excel・メール・電話・手入力が間に残り、「あの人しか分からない」仕事が、現場を支えていることがあります。
納品書、日報、管理表などを、紙とExcelの両方で扱っている。同じ情報を何度も確認し、転記し、どれが最新か分からなくなる。
品番、納期、取引先ごとの対応、過去のトラブル。判断の多くが、ベテラン担当者の経験や記憶に頼っている。
受発注、納期確認、在庫確認、納品書の照合。システムとシステムの間を、人の確認作業でつないでいる。
何を変えればよいか分からない。システムを入れるほどの投資効果があるのか判断できない。結果として、現場の手間がそのまま残っている。
現場の作業、帳票、確認、受け渡しを整理し、どこに手間や引継ぎの難しさが残っているのかを見える化します。
紙、Excel、メール、電話、手入力に頼っている業務を、現場に合う形で整理します。
いきなり大きなシステムを入れるのではなく、AIで代替できる作業、判断を補助できる作業、まだ人が担うべき作業を切り分けます。
削減できる作業時間、人件費、確認工数、手戻りを整理し、改善に取り組む価値があるかを一緒に見積もります。
効果が見えやすい業務から、AI・Excel・既存システム・簡易ツールを組み合わせて、小さく改善を形にします。
仕組みを作って終わりにせず、現場で使い続けられるように、運用方法や改善点を一緒に整えます。
まずは、現場で何が起きているのかを伺います。課題が整理されていない段階でも問題ありません。
実際の作業、帳票、Excel、メール、確認の流れを見て、どこに手間や引継ぎの難しさが残っているのかを把握します。
AIでできること、既存のExcelやシステムで整えられること、新しく仕組みを作るべきことを切り分けます。
削減できる時間、人件費、確認工数、手戻りを整理し、取り組む価値があるかを一緒に確認します。
いきなり大きく変えるのではなく、効果が見えやすい業務から小さく試します。
現場で無理なく続けられる運用に整え、必要に応じて改善を重ねていきます。
現場との接点に立ち、必要に応じて、業務設計、AI活用、システム実装の知見を持つメンバーと連携します。
大きな体制を前提にするのではなく、課題に合わせて必要な人だけを組み合わせ、現場で使える改善につなげます。
大手のコンサルティング会社やシステムベンダーのような大きな座組みを持たないぶん、現場の状況に合わせて柔軟に動け、コスト面でも無理のない形で伴走できます。
現場の声と経営側の課題をつなぎ、改善すべきテーマを整理します。
作業の流れ、判断基準、改善案を、関係者が理解しやすい形に整理します。
AIでできることを見極め、必要に応じてシステムやツールの実装を支援します。
導入して終わりにせず、現場で使い続けられる形に整えます。
点が、線になり、面になり、
積み重なって、かたちになる。
「あわい」とは、ものごとの間を表す言葉です。人と人。業務と業務。現場と技術。その間に残された、曖昧で面倒な領域を見つけ、整理し、つなぎ直していく。それが、私たちの仕事です。
まずは、現場の“面倒”を
聞かせてください。
AIで何ができるか分からない。紙やExcelのままでよいのか分からない。特定の人に頼った業務を、このまま続けてよいのか分からない。システムを入れるほどの費用対効果があるのか判断できない。
そんな段階でもご相談いただけます。現場の状況を伺いながら、どこから整理できるかを一緒に考えます。
支援事例は、公開可能なものから順次掲載予定です。紙・Excel・手入力・属人化・システム間の確認作業など、現場の状況に応じて、近い取り組みをご説明します。